利润中心项目持续推进

日期：2020-10-28

利润中心项目持续推进

威高集团为响应“一个中心、三个调整”的发展战略，推进“威高二次创业”的发展要求，进行经营和管理的创新变革，激发组织活力，为使人人成为经营者，于2019年11月引进由“香港人文比佛利” 创办的利润中心项目。

信息科技公司从利润中心项目实施以来，一直积极配合集团组织安排，根据工作业务线将公司整体利润中心划分为8个小组进行管理； 为保障项目有效运行，公司级设置了项目推进实施小组，各小组均设置团长、政委、COO三个角色；大家各司其职，积极学习互相探讨如何更好的开展利润中心质询会，如何有效评选执行之星等，通过不断的调整完善机制，转变员工的工作理念，从之前的为企业工作转变为为自己工作！

    一、利润中心项目启动至今我们已经陆续实施了以下工作：

         二、为了更好的开展利润中心项目，特邀请了香港比佛利公司的杨老师莅临我司指导；期间所有团长、政委、COO均参加会议，针对以往利润中心工作出现的疑问难点，向老师请教并得到了有效的解答和帮助，为之后的项目开展奠定了更好的基础和方向。

      三、通过利润中心项目的不断实施完善，对公司及每位员工都有提升点：

1.      全员每周填写周结果与周计划，提升了大家自我工作梳理总结的能力；

2.      每周组织质询会，提高了大家汇报演讲能力，加强组内成员沟通互动，增进领导与员工之间的交流，促使员工发现工作中不足之处，以便更好工作；

3.      组织监督全员参与读书活动，提升了大家的综合素质；

4.      通过每周评选执行之星，激励了大家工作积极性，提高工作效率，促进团队合作与凝聚力。

      四、公司制定了读书活动积分制方案，引导监督全员每天坚持读书，并定期组织读书分享会，大家交流读书心得体会，共同学习，共同进步！

未来我司会持续推进利润中心项目，不断梳理流程制度，激发员工工作积极性，按照利润中心的经营理念，提升组织的运营效率，进一步加大公司利润，保障公司目标的实现。

威高（山东）信息科技股份有限公司

撰稿人：马静